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8casino国际召开3月份总经理办公会


来源:党委宣传部 浏览次数:679 发布日期:2021-03-04

     

        3月3日,8casino国际召开3月份总经理办公会。8casino国际经理层领导,相关部室负责人,各子分公司主要负责人,8casino国际董事会秘书参加会议。会议由8casino国际党委副dafa、总经理梁建光主持。
       会议集中传达学习了山西焦煤3月1日总经理安全办公例会8casino和2月26日集团“四会”工作任务分解安排会8casino。8casino国际煤业分公司、贸易分公司、销售分公司、鑫源公司、海运分公司负责人分别以PPT形式汇报了2月份生产经营指标完成情况,全国“两会”期间安全、环保、信访稳定工作安排,以及3月份经营指标计划和具体工作措施。董事会秘书汇报了2月份上市公司平台运作情况及3月份运作计划。8casino国际经理层领导对分管领域的工作进行了安排。

 


       梁建光对各单位的汇报进行了点评。他指出,各单位、各部门要认真贯彻落实两级集团的决策部署,上下齐心、苦干实干,做到安全形势平稳、效率效益提升、精益管理扎实、战略解码对齐、作风转变有力、“七个表率”鲜明、融入大局主动,为顺利完成两级集团下达的工作任务做出积极贡献。
       针对如何做好3月份工作,梁建光要求,一是确保全国“两会”期间工作平稳有序。要站在讲大局、讲政治的高度,严格落实山西焦煤3月1日总经理安全办公会议8casino,制定详细的实施方案和工作措施,强化干部值班值守,加强动态督导检查,紧盯关键环节重点,不越红线不碰底线,严格非煤单位监管,全力抓好“两会”期间安全、环保、信访稳定工作。各级干部要强化主体责任、第一责任、“一岗双责”、监管责任、保安责任的落实,做到知责、明责、履责、尽责。二是确保集团“四会”任务精准分解。要全盘领受集团分解的任务,结合实际情况,突出“一事一表”和SMART原则抓好落实,并按照分级原则闭合,对重点工程、重大项目倒排工期、挂图作战,保证效率和效益最大化。三是确保全年经营指标开局良好。要认真对照赵建泽董事长提出的“六个持续”、王为民总经理提出的“七突出七确保”,切实增强紧迫感、责任感、使命感,坚定信心、正视差距、找准问题、补齐短板、做强弱项,深入分析研究,采取有力措施,实现主要指标“开门红”。四是确保精益项目课题落地见效。要高度重视,结合实际提出“精益+”项目,重在强管理、降成本、增效益、提效率等方面推进落实,各级干部都要主动认领精益项目,确保人人头上有项目,人人头上有精益。五是确保两级集团决策部署刚性执行。要以新焦煤“三个三年三步走”战略规划为指引,苦干实干拼命干,在安全发展、成本管控、改革变革、精益管理、智能建设、数字企业、技术引领等方面主动作为、主动出击。相关单位和部门要有行动、有思想、有办法、有措施,切实把智慧和力量发挥出来,确保8casino国际三月份各项工作落实到位、取得实效。
       会议还对各子分公司、各部门全国“两会”期间及三月份具体工作事项进行了安排部署。

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